ANALISIS DE CASOS

Análisis Caso 1

Preguntas 1. ¿Afrontó GE su obligación social básica con el problema de su cafetera? Explíquelo.
· RTA: Pienso que GE no afronto la responsabilidad de sus actos ya que ellos al principio negaban los defectos que tenia su cafetera, además pienso que esto es una falta a la ética profesional.

2. ¿Cuál sería la causa de que la gerencia de GE ignorara el peligro asociado con este producto?
· RTA: Creo que la causa de que se ignorara esto es que en algunas empresas solo les interesa el vender el producto no se interesan en la seguridad de los clientes

3. Si GE es culpable de negar y encubrir un producto defectuoso, ¿los administradores deben ser castigados? ¿Cuál piensa que debe ser el castigo adecuado?

· RTA: Pienso que si deben ser castigados por que a raíz de esto muchas familias perdieron sus hogares y en los peores casos hasta la vida; y el castigo adecuado puede ser el pagar todos los daños a las familias afectadas y hasta que los envíen hasta la cárcel.






Análisis Caso 2

1. Establezca las diferencias del estilo de liderazgo de Ted Turner y Evan Kemp. ¿Cuáles son las razones por las que ambos son exitosos?
· RTA: Básicamente la diferencia que existe entre estos dos individuos es que unos de los dos se encuentra en silla de ruedas y ha hecho lo mismo que el que no tiene discapacidad.

2. ¿Llamaría usted carismático el estilo de liderazgo de Kemp? Describa los aspectos que hacen que funcione la filosofía de liderazgo de Kemp.
· RTA: si lo llamaría carismático porque así con su problema no se dejo excluir ni vencer por esta razón.
Y lo que hace que funcione la filosofía de Kemp es que el hace todo por el bien de las personas que tienen discapacidades

3. ¿Con quién prefiere trabajar con Ted Turner o Evan Kemp? ¿Por qué?

· RTA: Personalmente prefiero trabajar con Evam Kemp porque el no tiene ningún problema en dejar trabajar a las personas con discapacidad y en vez de esto lo que hace es ayudarlos para que no se sientan discriminados.









Análisis caso 3

1. ¿Qué factores, si los hay, en los antecedentes de la señora Graham podrían sugerir su éxito gerencial?
· RTA: Los factores era que ella pensaba en hacer todo de manera correcta y pensaba en como una persona exitosa con esto me refiero a que pensaba en grande.

2. Kay Graham ejemplifica que usted no necesita estudiar administración para ser un gerente efectivo. Analice las ventajas de la educación administrativa en relación con el “aprendizaje en el puesto”.
· RTA: Pienso que uno necesita de dos socas para ser un buen gerente la primera en que un gerente tiene que tener malicia para hacer las cosas y la segunda es que por lo menos tiene que tener algún estudio para tener un mayor conocimiento de la actividad que esta realizando.

3. Graham mencionó: “Las organizaciones necesitan gente joven.” Pero, ¿No necesitan experiencia? Analícelo
· RTA: Pienso que que si las empresas necesitan gente joven ya que estos están mas activos, pero también necesitan gente con experiencia para que estos puedan capacitar a los jóvenes ,

4. ¿Qué valores aplicó la Sra. Graham al publicar en su periódico los artículos del caso Watergate?

· RTA: Primero que todo la libertad de expresión, la honestidad, el respeto porque todo lo que ella publicaba era verdad y además con esto no estaba irrespetando a nadie.

DUBER QUIROGA CASELLANOS